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　　2025年，大唐湘潭发电公司紧扣“效益燃料”核心主线，以创新思维和果敢行动，全力推进燃料采购“四个优化”工作，成功推动燃料降本增效取得突破，燃料指标管控持续向好，在圆满完成春节保电任务的前提下，稳步推动燃煤库存下降，为低价区采购预留空间，大幅降低燃料成本；该公司1月燃煤价格环比下降56.5元/吨，较湖南区域五大集团平均低26.5元/吨，为实现首月“开门红”提供坚实保障。

　　科学制定计划，结合生产需求、市场趋势及库存状况，精准制定煤炭采购计划，通过分层细化年度、月度、周度采购计划，确保煤炭采购量与生产需求精准匹配，为公司降本增效提供有力保证。

　　严格审批流程，建立采购计划多环节、多部门审批制度，以效益为中心，确保每笔采购都能实现最大经济效益。同时，利用信息化系统对计划执行情况进行实时跟踪与监控，及时调整偏差，保障采购计划的顺利推进。

　　数据分析赋能，借助大数据分析技术，对历史采购数据进行深度挖掘与分析，形成直观的同比、环比分析图表，以此精准预测市场波动趋势，为采购计划的动态调整提供有力依据，进一步提升采购计划的精准度与前瞻性，推动煤炭采购工作向智能化、精细化发展。

　　拓展供应渠道，积极开拓内贸煤炭市场，与多家优质矿山和煤炭供应商建立长期稳定的合作关系。通过多元化的供应渠道平博中国官网，，降低对单一供应商的依赖，增强煤炭供应的稳定性与可靠性，同时获取更具竞争力的煤炭资源，为创新发展提供资源保障。

　　优化煤种结构，科学调整煤炭采购品种结构，合理搭配不同煤种。通过优化煤种采购，实现煤炭资源的高效利用，提高煤炭的燃烧效率，降低生产燃单成本，提升经济效益。

　　强化供应商管理，建立完善的供应商评价体系，从供应能力、煤质稳定性、价格合理性、信誉度等多个维度对供应商进行综合评估。根据评价结果，对供应商进行分级管理，优先选择优质供应商，淘汰不合格供应商，进一步优化供应商结构，为采购结构优化提供有力支撑。

　　紧跟市场趋势，密切关注煤炭市场动态，深入分析价格走势、供需关系、政策法规等影响因素。通过建立市场监测预警机制，及时捕捉市场变化信号，为采购时点的选择提供科学依据，确保在价格低谷期或市场供应充足时进行采购，降低采购成本，提升企业效益。

　　灵活调整策略，根据市场形势和企业实际需求，灵活调整采购时点和采购量。在市场供应紧张、价格上涨时，适当减少采购量，通过优化库存管理来应对市场波动；在市场供应宽松平博中国官网，、价格下跌时，加大采购力度，锁定低价资源，为企业创造更多成本优势。

　　数字化平台助力，借助数字化采购平台，实时获取煤炭市场价格信息和交易数据，实现采购决策的科学化与智能化，进一步提升采购时点优化的精准度和效率。

　　规范采购流程，制定完善的采购管理制度和操作流程，涵盖采购需求申请、供应商选择、合同签订、验收、付款结算等各个环节。通过规范流程，明确各部门和岗位的职责与权限，确保采购过程的规范性和透明度，杜绝违规操作和暗箱操作。

　　严格质量管控，严格落实煤炭质量检验标准和验收流程，对采购煤炭进行全程质量跟踪与检测。在煤炭入库前，进行严格的采样、化验和验收，确保煤炭质量符合企业生产要求；对不合格煤炭坚决拒收，保障企业生产安全，避免因质量问题导致的经济损失。

　　信息化管理赋能，利用信息化技术实现物流过程的全程管控，对船舶行程轨迹、覆盖、封签等信息进行实时跟踪与监控，确保采购过程的高效、顺畅和可控，进一步提升采购管理水平和效率。(罗帆)平博中国官网，平博中国官网，平博中国官网，